大家都是講道理的人，只不過(guò)是只講自己的道理，堅(jiān)持用自己的道理來(lái)看待別人，所以惹出許多是非麻煩出來(lái)。 老板和員工之間的矛盾，表面上看是利益分配的矛盾，核心還是各自的角度差異和理解差...
咨詢者：為什么很多企業(yè)都是面試制造火箭，入職學(xué)擰螺絲？ 教練：很多企業(yè)？有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)嗎？ 我覺(jué)得不是這樣吧。
經(jīng)常有讀者問(wèn)我： 如何有效解決問(wèn)題？ 確實(shí)。 生活和工作，大部分由問(wèn)題構(gòu)成，而且是由一連串問(wèn)題構(gòu)成。 能不能有效解決問(wèn)題，也能看出人與人之間的差距。 這種差距，甚至是5%，...
剛進(jìn)公司的新人，難免會(huì)因?yàn)閬?lái)到不熟悉的環(huán)境從而謹(jǐn)慎小心，新人們心里都抱持著這么一個(gè)想法：職場(chǎng)不同于學(xué)校，犯錯(cuò)就沒(méi)有改正的機(jī)會(huì)了，容易被貼上表現(xiàn)不佳的標(biāo)簽。
熱點(diǎn)：AI浪潮下，不斷有科學(xué)家走出象牙塔進(jìn)入企業(yè)。而從2019年AI行業(yè)遇冷以來(lái)，這些科學(xué)家從企業(yè)“出走”的戲碼也一直不曾間斷。不止AI行業(yè)，在各類(lèi)企業(yè)中，當(dāng)學(xué)術(shù)和商業(yè)無(wú)法兼容時(shí)，學(xué)術(shù)型人才...
企業(yè)生命力在于響應(yīng)來(lái)自市場(chǎng)的、客戶的需求。企業(yè)無(wú)論大小，其職能由崗位分工和協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)，崗位是企業(yè)組織設(shè)計(jì)和組織發(fā)展的基礎(chǔ)。 崗位管理時(shí)常處于一種沖突的兩難境界。員工愿意處于一種靜...
導(dǎo)讀：未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，將是人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略之間協(xié)同效率的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源在企業(yè)中的位置，從來(lái)沒(méi)有像今天如此重要。 我們談CHO（人力資源總監(jiān)）和CEO怎么成為合伙人，中間有一個(gè)最重要部分，...
問(wèn)題分析： 當(dāng)面試官拋出這樣的問(wèn)題時(shí)，多半對(duì)方是想考驗(yàn)?zāi)愕臏贤芰σ约皩?duì)自己的角色定位。過(guò)于有個(gè)性的回答會(huì)讓面試官覺(jué)得你不夠職業(yè)、成熟；但是太八面玲瓏又會(huì)讓面試官覺(jué)得你太虛...
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